Je vormt een onafhankelijk oordeel, biedt de CEO en het directieteam constructief tegenspel en levert een inhoudelijke bijdrage aan de besluitvorming. Daarbij kijk je verder dan de cijfers en verdiep je je in de commerciële en operationele dynamiek van de onderneming. Je maakt inzichtelijk welke factoren het rendement bepalen en wat investeringen, risico's en strategische keuzes betekenen voor de Groep als geheel.
De opdracht
De CFO bewaakt de financiële kwaliteit van de Groep en helpt de onderneming haar groei en investeringsagenda beheerst uit te voeren. De rol omvat de volledige finance functie en de aansturing van informatievoorziening en IT.
Financiële sturing
Je bent verantwoordelijk voor de financiële strategie, langetermijnplanning, begroting, prognoses en planning en control. Je zorgt voor betrouwbare managementinformatie, groepsrapportages, geconsolideerde jaarrekeningen en een zorgvuldig proces rond de accountantscontrole. Ook cashflow, liquiditeit, treasury, financiering en fiscaliteit vallen binnen je verantwoordelijkheid.
Investeringen en rendement
Een belangrijk deel van je agenda bestaat uit de investeringsprogramma's. Je ontwikkelt heldere financiële en bedrijfseconomische kaders en zorgt dat voorstellen consistent worden beoordeeld op rendement, cashflow, financierbaarheid, risico en strategische relevantie. Je beoordeelt niet alleen de berekening, maar ook de commerciële en operationele aannames die eraan ten grondslag liggen.
Informatievoorziening en IT
Je ontwikkelt de managementinformatie verder, zodat deze tijdig en betrouwbaar is en daadwerkelijk bijdraagt aan commerciële, operationele en strategische besluiten. Digitalisering, IT en procesoptimalisatie behoren eveneens tot je aandachtsgebied. Je bepaalt de IT-koers in samenhang met de bedrijfsstrategie, bewaakt de roadmap en prioriteert investeringen, budgetten en businesscases. Technische specialisatie is niet vereist; het vermogen om continuïteit, informatiebeveiliging en procesbeheersing vanuit governance perspectief te sturen wel.
Governance en risicobeheersing
Je versterkt de financiële governance, compliance en risicobeheersing van holding en werkmaatschappijen. Je onderhoudt namens de onderneming relaties met banken, accountant, fiscalisten, verzekeraars en andere externe partners. Met heldere analyses en adviezen ondersteun je de besluitvorming van de CEO, het directieteam, de STAK, de certificaathouders en de Raad van Commissarissen.
Strategie en kapitaalallocatie
Samen met de CEO en de overige leden van het directieteam denk je na over de inzet van kapitaal en de toekomstige activiteitenportefeuille. Bij samenwerkingen, participaties en acquisities lever je een inhoudelijke bijdrage aan waardering, financieringsstructuur, due diligence, besluitvorming en financiële integratie.
Teams
De financiële afdeling bestaat uit vier medewerkers, samen circa 2,5 tot 3 fte. De IT-afdeling bestaat uit twee medewerkers, samen circa 2 fte. Je geeft rechtstreeks leiding aan beide teams. De schaal van de organisatie vraagt om een CFO die op directie- en RvC-niveau overtuigend opereert, medewerkers ontwikkelt en waar nodig zelf inhoudelijk bijdraagt.
]]>Ervaring en achtergrond
Niveau van de rol
Je hoeft niet al jarenlang de titel CFO te voeren. Ook een ervaren Finance Director, Financieel Directeur of Group Finance Director die aantoonbaar klaar is voor integrale CFO verantwoordelijkheid kan goed passen. Doorslaggevend is dat je financiële diepgang combineert met overzicht, onafhankelijk oordeel en het vermogen om op directie- en RvC-niveau te opereren.
Persoonlijke stijl
Je bent analytisch sterk, pragmatisch en ondernemend. Je kunt complexe analyses terugbrengen tot heldere keuzes en consequenties. Je werkt verbindend, zonder statusgedrag, en durft op een constructieve manier tegen te spreken. Integriteit, discretie en organisatiesensitiviteit zijn essentieel. Je begrijpt de verschillende belangen en rollen binnen een vierde-generatie familiebedrijf en voelt je thuis bij een langetermijnperspectief.
Waarom deze positie?
Deze CFO rol combineert iets wat niet vaak samenkomt: een financieel zeer gezonde onderneming, tastbare en kapitaalintensieve activiteiten, een ambitieuze investeringsagenda, professionele governance en het langetermijnperspectief van een familiebedrijf. De opdracht is niet om het ondernemerschap te vervangen door bureaucratie, maar om met je professionaliteit de organisatie te helpen haar groei op gecontroleerde wijze verder te versnellen zonder haar flexibiliteit, nuchterheid en betrokkenheid te verliezen.
Voor de juiste kandidaat biedt de positie de kans om voor lange tijd een sleutelrol te vervullen in de verdere ontwikkeling van de Groep: als financieel geweten, strategisch co-piloot en ondernemend directielid. Iemand die vooruitkijkt, kritisch genoeg is om tegenwicht te bieden en verbindend genoeg om daadwerkelijk onderdeel van de onderneming te worden.
]]>Arbeidsvoorwaarden: Marktconform
]]>De Groep is een zelfstandig Nederlands familiebedrijf met een geschiedenis die zeer ver teruggaat. De Groep is in de markt vooral bekend via een onderneming die haventerminals in regio Rotterdam exploiteert en is tevens in Rotterdam actief met drijfkranen. De onderneming verzorgt de op- en overslag van onder meer droge bulk, breakbulk en containers en biedt daarvoor ook opslagfaciliteiten. Daarnaast ontwikkelt zij maatwerkoplossingen waarin locaties, vergunningen en terminaldiensten worden samengebracht. De onderneming is derhalve een dienstverlener voor de zee- en binnenvaart gerelateerde logistiek.
De onderneming telt circa 85 fte en verwerkt jaarlijks ongeveer 8 à 9 miljoen ton goederen. De financiële uitgangspositie is sterk, met een solide balans, gezonde kasstromen en relatief weinig vreemd vermogen. De activiteiten, het vastgoed en de bedrijfsmiddelen zijn verdeeld over verschillende juridische entiteiten die gezamenlijk de Groep vormen.
De Stichting Administratiekantoor (STAK) houdt de aandelen in de Groep. Daartegenover zijn certificaten uitgegeven aan de vierde generatie van de familie. De CEO is het enige statutaire directielid en de enige certificaathouder die operationeel in de onderneming werkt. De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de CEO, het directieteam, de STAK, de certificaathouders en de Raad van Commissarissen zijn duidelijk van elkaar onderscheiden. Continuïteit en waardecreatie voor volgende generaties vormen het uitgangspunt.
De volgende fase
De Groep is gezond en winstgevend en heeft de afgelopen jaren groei gerealiseerd. Vanuit die positie heeft de onderneming de ambitie om verdere uitbreiding en optimalisatie van terminalcapaciteit, nieuwe activiteiten, strategische samenwerkingen en, wanneer de strategische en financiële onderbouwing overtuigt, participaties en acquisities te realiseren.
Tegelijkertijd ligt er een omvangrijke investeringsagenda. De ontwikkeling van de locaties in de regio Rotterdam, de optimalisatie van terminalruimte en investeringen in kranen, gebouwen, infrastructuur en milieutechnische voorzieningen vragen over meerdere jaren tientallen miljoenen euro's. Dat stelt hogere eisen aan financiële sturing, investeringsanalyse, informatievoorziening, digitalisering, governance en risicobeheersing.
]]>Consolidatie & verslaggeving
M&A en integraties
Team & operatie
Procesoptimalisatie & interne beheersing
Hun kracht ligt in meesterschap in verzekeren: ze combineren diepgaande expertise met innovatieve technologieën. Zo ontwikkelen en onderhouden ze een state-of-the-art softwareplatform en ondersteunen ze hun tussenpersonen met essentiële diensten, zoals debiteurenbeheer, telefonie, ICT en schadebehandeling.
De organisatie werkt volgens hun BOCKS-kernwaarden: Betrokkenheid, Oplossingsgerichtheid, Communicatief, Klantgerichtheid en Samenwerken. Hun medewerkers kennen hun klanten persoonlijk en vertalen hun behoeften naar maatwerkadvies. Zo bouwen zij duurzame relaties en bieden ze zekerheid voor de toekomst.
De organisatie staat stevig gepositioneerd voor verdere groei – zowel autonoom als via overnames. Eind 2024 is een succesvolle investeringsmaatschappij toegetreden als aandeelhouder. Deze samenwerking vormt een solide basis om de groeidoelstellingen om te zetten in concrete resultaten, waarbij klanten en medewerkers centraal staan. Naast sterke organische groei zet de groep nadrukkelijk in op een actieve buy-and-build strategie: zo zijn er het afgelopen jaar circa tien succesvolle overnames afgerond, een ontwikkeling die de komende jaren verder zal worden voortgezet.
]]>
Je maakt onderdeel uit van het Business Control team (4 FTE) en werkt nauw samen met, en rapporteert rechtstreeks aan de Finance Director, die financieel eindverantwoordelijk is voor de Nederlandse organisatie.
Je bent verantwoordelijk voor één of meerdere merken en vormt binnen deze portefeuille een belangrijke sparringpartner voor de merkendirecteur en verantwoordelijke managers. De verantwoordelijkheid kan daarbij liggen bij één van de grotere merken of bij een combinatie van meerdere merken en bredere verbeterinitiatieven.
De functie combineert strategisch inzicht met een sterke focus op executie en resultaat. Je kijkt nadrukkelijk verder dan Finance alleen en verbindt financiële prestaties met commerciële en operationele ontwikkelingen. Daarbij wordt verwacht dat je zelfstandig analyses uitvoert, forecasts en businesscases opbouwt en actief informatie binnen de organisatie ophaalt om aannames en ontwikkelingen te toetsen.
Naast de verantwoordelijkheid voor je eigen portefeuille speel je een centrale rol in de verdere ontwikkeling van Business Control. Een belangrijke ambitie is om rapportages en informatievoorziening verder te stroomlijnen en automatiseren, zodat Business Control minder tijd besteedt aan het samenstellen van informatie en juist meer aan analyse, advisering en waardecreatie.
De organisatie beschikt hiervoor al over een goed ontwikkeld datawarehouse en Power BI-omgeving. De volgende stap ligt vooral in het beter verbinden van de informatiebehoefte vanuit Finance en de business met de beschikbare data. Je werkt hierin nauw samen met Team Data en krijgt veel ruimte om bestaande werkwijzen ter discussie te stellen en verbeteringen zelf te initiëren en realiseren.
Belangrijkste taken & verantwoordelijkheden
Business partnering & performance management
Planning, forecasting & managementrapportage
Strategische besluitvorming & waardecreatie
Data & managementinformatie
Financiële beheersing & verbetering
Competenties:
De organisatie werkt vanuit een multi-brandmodel met negen verschillende merken, ieder met een eigen identiteit, doelgroep en commerciële dynamiek. De merken verschillen onderling in klanttype, volume en dienstverlening en worden ieder aangestuurd door een eigen merkendirecteur. Hierdoor kent de organisatie een matrixstructuur, waarbij de financiële en commerciële sturing in belangrijke mate op merkniveau plaatsvindt.
De organisatie investeert nadrukkelijk in data, BI, digitalisering en automatisering. Er is een sterke data-infrastructuur aanwezig en de ambitie is om deze steeds verder te benutten voor betere commerciële en operationele sturing.
Finance is centraal georganiseerd en bestaat uit circa 20 FTE, verdeeld over verschillende specialistische teams, waaronder Business Control, Financial Control, Accounting, Tax, Treasury en Data. De Business Controllers zijn nauw verbonden aan één of meerdere merken en opereren daarmee dicht op de commerciële en operationele business.
De cultuur is informeel en resultaatgericht, met veel vertrouwen en eigen verantwoordelijkheid. Binnen Finance wordt nauw samengewerkt en is er veel ruimte voor plezier en tegelijkertijd ligt het tempo hoog. Er wordt veel waarde gehecht aan openheid, transparantie en collega’s die initiatief nemen, maar ook constructief hun mening durven geven en elkaar waar nodig uitdagen. Daarnaast is er volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en interne doorgroeimogelijkheden (waar in de praktijk al meerdere mooie voorbeelden van zijn).
]]>De CFO maakt onderdeel uit van het directieteam en is eindverantwoordelijk voor het shared services center bestaande uit Finance, HR & ICT. De CFO fungeert als strategisch sparringpartner van de directie en private equity aandeelhouder. De CFO ontwikkelt Finance van een traditionele control functie naar een voorspellende business partner functie die actief bijdraagt aan commerciële besluitvorming, acquisities en performance verbetering.
Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden
Strategie & value creation
M&A en integratie
Commercieel-financiële sturing
Operational excellence & digitalisering
Leiderschap
Ervaring en achtergrond
Competenties
Standplaats: regio Midden-Nederland. Bereidheid om te reizen.
]]>Je bent verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van de groepsbrede planning- en controlcyclus en levert hoogwaardige managementinformatie die direct wordt gebruikt voor strategische besluitvorming. Daarnaast speel je een belangrijke rol in de verdere professionalisering van de finance-organisatie en lever je een actieve bijdrage aan diverse strategische projecten.
Je maakt onderdeel uit van het FP&A-team binnen de Group Finance-organisatie en rapporteert rechtstreeks aan de FP&A & BI Director. In deze rol werk je nauw samen met de CFO, de FP&A & BI Director, de Segment Finance Directors en de Group Controller.. Hierdoor speel je een centrale rol in de financiële sturing en performance van de internationale organisatie.
Belangrijkste taken & verantwoordelijkheden
Op dit moment bestaat de groep uit meer dan 90 bedrijven en realiseert zij een jaaromzet van circa €650 miljoen en werken er ruim 2.000 medewerkers verspreid over 8 landen. De organisatie is actief op het gebied van domeinregistratie, webhosting, trust services, online marketing en managed services.
De cultuur kenmerkt zich door ondernemerschap en decentralisatie. Lokale ondernemingen behouden een hoge mate van zelfstandigheid, terwijl zij profiteren van de schaalvoordelen, expertise en ondersteuning van een sterke centrale organisatie. Vanuit Group Finance wordt gewerkt aan de verdere professionalisering van reporting, planning & control, business intelligence en data, waarbij internationale groei en strategische projecten de komende jaren centraal staan.
]]>
Belangrijkste taken en verantwoordelijkheden
Financial Control, Reporting & Consolidatie:
M&A Integratie:
IT & Integratie:
Organisatie & Samenwerking:
Persoonlijk profiel
Deze positie ontstaat ter vervanging van een partner en heeft een duidelijke focus op de technische en inhoudelijke kant van het overnameproces. Je brengt structuur aan in transacties, onderhandelt, werkt waarderingen en analyses uit en bent actief betrokken bij het opzetten van financieringsstructuren in afstemming met financiers.
In deze rol combineer je M&A-expertise met een commerciële en adviserende rol. Je bent actief in de markt, initieert gesprekken met ondernemers en fungeert als inhoudelijke sparringpartner voor kandidaten gedurende het gehele proces.
Je werkt in een kleine, ondernemende setting waarin zelfstandigheid en initiatief essentieel zijn en waarin je een belangrijke rol speelt in het verder uitbouwen van de praktijk.
Belangrijkste taken & verantwoordelijkheden
Deal sourcing & search
• Identificeren van targetbedrijven en met junior collega’s opstellen van longlists en shortlists
• Actief benaderen van ondernemers / DGA’s die actief of latent willen verkopen (veelal off-market)
• Initiëren en voeren van eerste gesprekken
• Opbouwen en onderhouden van een relevant netwerk van ondernemers en intermediairs
Transacties
• Structureren, begeleiden en uitonderhandelen van transacties
• Uitwerken van waarderingen en financiële analyses
• Actief meedenken over en opzetten van financieringsoplossingen in afstemming met financiers
• Coördineren van due diligence trajecten
• Afstemming met financiers, accountants en juridische adviseurs
Arbeidsvoorwaarden: Markconform beloning + aantrekkelijke mogelijkheid om toe te treden als aandeelhouder
]]>De organisatie opereert op het snijvlak van M&A en ondernemerschap en richt zich op professionals die de stap willen maken naar het zelfstandig runnen van een onderneming via een overname. Kandidaten worden gedurende het volledige traject ondersteund: van profilering en search tot en met de transactie en structurering van de deal.
De focus ligt op MKB-bedrijven met een omvang van circa €2–10 mln en soms groter, actief binnen onder andere productie, handel, ICT/software en food. Met circa 5–15 transacties per jaar en een actieve pipeline van kandidaten is er sprake van structurele dealflow, waarbij gelijktijdig aan meerdere trajecten wordt gewerkt.
Het team is klein en senior, met directe betrokkenheid van de partners bij alle trajecten. De cultuur is ondernemend, direct en hands-on, met veel ruimte voor zelfstandigheid en initiatief.
]]>Gewenste achtergrond en ervaring
Persoonlijke kenmerken
Idealiter zoeken wij een kandidaat met de juiste combinatie van senioriteit en operationele mentaliteit met voldoende ervaring en zwaarte, maar tegelijkertijd iemand die nog steeds zelf de diepte ingaat en niet terugschrikt om “zelf Excel open te klappen”.
]]>Arbeidsvoorwaarden: Goed vast salaris + bonus + mogelijkheid tot deelname aan een Long Term Incentive programma (in de vorm van participatie) + auto en/of passende mobiliteitsvergoeding + pensioen
]]>De organisatie (portfoliobedrijf) is actief binnen wealth management en richt zich op het beheren, structureren en administreren van vermogens- en investeringsoplossingen voor professionele en zeer vermogende relaties. Vanuit verschillende gespecialiseerde entiteiten ondersteunt de organisatie klanten bij onder meer investment management, fondsstructurering, administratieve dienstverlening, reporting, governance en operationele ondersteuning.
De organisatie opereert in een sterk gereguleerde omgeving en combineert hoogwaardige dienstverlening met een sterke focus op kwaliteit, compliance en schaalbaarheid. Door de combinatie van specialistische kennis, lange termijnrelaties en een ondernemende cultuur heeft de organisatie een sterke positie opgebouwd binnen haar marktsegment.
De organisatie bevindt zich momenteel in een actieve groeifase waarbij verdere professionalisering, uitbreiding van dienstverlening en acquisitieve groei centraal staan. Middels een buy & build strategie worden aanvullende gespecialiseerde ondernemingen toegevoegd om het dienstenaanbod verder te verbreden en schaalvoordelen te realiseren.
De organisatie (ca. 70 fte) heeft momenteel circa €5 miljard aan assets onder beheer en wil groeien door middel van organische groei en overnames.
Door deze versnelde groei is de ambitie om te professionaliseren, digitaliseren & innoveren groter dan ooit en is een geweldige nieuwe positie van Group Finance Director (CFO) ontstaan. De Group Finance Director heeft een belangrijke bijdrage in het realiseren van deze ambitie en zal dan ook onderdeel uitmaken van het groep directieteam. De huidige groepsdirectie bestaat uit drie Managing Directors met ieder een eigen focusgebied — General Management, Business Development en Wealth Management — aangevuld met de Group Finance Director. Naar verwachting zal de groepsstructuur in de komende jaren verder worden uitgebreid met onder andere een COO en een Business Development / M&A Manager op groepsniveau, passend bij de verdere schaalvergroting en professionalisering van de organisatie.
De cultuur van deze organisatie is te omschrijven als: ondernemend, gedreven, integer, no-nonsens en professioneel.
]]>De CFO ontwikkelt en voert strategieën uit die aansluiten bij de groeidoelstellingen, inclusief expansie naar nieuwe markten. Daarnaast zorgt de CFO voor compliance van de organisatie met Nederlandse en internationale financiële regelgeving, belastingvereisten en rapportagestandaarden, en beheert hij of zij de relaties met banken, investeerders, auditors en andere financiële partners.
De CFO levert strategische financiële inzichten aan het leadership team en de board, zodat data-gedreven besluiten kunnen worden genomen. Naarmate het bedrijf groeit, bouwt de CFO een sterk finance team op en implementeert hij of zij financiële controls om winstgevendheid en efficiëntie te optimaliseren. Ook begeleidt de CFO M&A-gerelateerde activiteiten en draagt bij aan de verdere professionalisering van de financiële organisatie.
Belangrijkste taken & verantwoordelijkheden:
Persoonlijke kenmerken
De CFO is ondernemend en autonoom, met een sterke analytische en strategische blik. Hij of zij heeft een hands-on mentaliteit, is communicatief sterk, integer en kan goed omgaan met dynamiek en verandering. De kandidaat is proactief, besluitvaardig en kan cijfers vertalen naar concrete businessinzichten voor het leadership team.
Voor de verdere groei zoekt de organisatie een CFO met focus op business en data. De CFO maakt deel uit van het leadership team en speelt een cruciale rol in het vormgeven van de financiële strategie.
Deze hands-on leiderschapsrol is geschikt voor iemand die gedijt in een snelgroeiende scale-up en ervaring heeft met het opbouwen van solide financiële fundamenten. De cultuur is ondernemend, informeel en resultaatgericht, passend bij een snelgroeiende fintech/SaaS-omgeving.
]]>Je werkt nauw samen met collega’s binnen de andere entiteiten en bent medeverantwoordelijk voor de coördinatie van het jaarrekeningtraject en de financiële administraties van diverse groepsmaatschappijen. Daarnaast speel je een belangrijke rol in het vernieuwen en verbeteren van de gehele rapportageset, zoals management & aandeelhoudersrapportages, liquiditeitsbegrotingen, cashplanning en budgetteringsprocessen.
Je bezoekt ook regelmatig de onderliggende bedrijven binnen de groep om daar op procesoptimalisaties en verbeteringen door te voeren. Er heerst een proactieve, zelfstandige aanpak. Ervaring met fiscaliteiten is een pré.
Taken & veranwoordelijkheden
De organisatie kenmerkt zich als een operationeel functionerende investeringsholding. Ze richt zich op strategische lange termijn investeringen en is actief betrokken bij de waarde creatie van haar investeringen Het Family Office richt zich naast de zakelijke activiteiten ook op maatschappelijk verantwoord ondernemen en levert een actieve bijdrage aan (lokale) goede doelen.
De organisatie heeft een sterke groeidynamiek en zet volop in op verdere professionalisering, digitalisering en consolidatie van de financiële functie
De cultuur is te omschrijven als soepel en korte lijnen, wat zorgt voor een open en persoonlijke sfeer.
Binnen de organisatie geldt het “een voor allen - allen voor een” – mentaliteit. Wat inhoudt dat ze samen hard werken aan de projecten, maar de week afsluiten met een vrijmibo in de bar van het kantoor.
]]>